《不會說話別當頭》

主  講：祖林
日  期：2011年01月14日

內容介紹
    彈性溝通讓業務精英變成管理高手
    不會說話別當頭
    激勵員工，調動同級，影響上級，會說話才能做好幹部！

講師介紹
     祖林  企業管理專家，華南理工大學特聘教授，中山大學MBA客座教授。從事企業管理20多年，曾在松下電器（中國）擔任多年高管職務，對中國企業內部管理的特點瞭解深刻，對人性理解透徹。現長年服務於中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、南方鹼業股份、艾利（中國）等多家知名企業，為企業培養出大批幹部。

課程大綱
曾經欣賞，現在煩心—什麼樣的幹部最讓人頭疼？
大嗓門：工作方式粗放，罵罵咧咧，員工不服氣，怨聲載道；
大老粗：缺乏工作技巧，只批評不會激勵，員工沒有積極性，流失率高；
不帶人：自己很能幹，但不願教、不會教，生怕「帶出徒弟餓死師傅」；
不主動：怨言多，自主思考少，等、靠、要心態嚴重，常仍性子、撂挑子；
硬邦邦：不善協調關係，和其他部門摩擦不斷，跨部門工作執行不力、效率低下；
自視高：瞧不起部下，常頂撞上級，不服管，受不得「委屈」， 碰到問題歸罪於外……
不會說話，怎麼當幹部？祖林老師帶來「彈性溝通」，讓業務精英變成管理高手！
有效溝通的兩大定律，帶好徒弟的四種途徑，
激勵員工的三種模式，批評員工的四個步驟，
剛柔並濟的四大要點，獲取支持的三階段工作，
掌握人的三大天性，和領導一起常受的兩種「委屈」，
企業管理人員必須會講的兩門課……
善思善言，做一名讓上級放心、同級舒心、下級開心的好幹部！

適合人群：
    班組長、主管、經理、總監等企業各級管理人員及儲備幹部。